我先舉一個例子，然后再談?wù)効諌簷C(jī)管理的重要性。我們?nèi)藦纳剿酪?jīng)歷幾十年的過程，在這個過程中大家或多或少的都進(jìn)過醫(yī)院，可以說：沒有哪個人愿意住院，大家都渴望健康、長壽，因為這樣才能享受生活?？v觀全世界我們不難發(fā)現(xiàn)生存環(huán)境惡劣、經(jīng)濟(jì)比較差的國家相對人均壽命比較短，例如非洲的很多國家人均壽命不足50周歲，而發(fā)達(dá)國家例如歐美的人均壽命在80歲以上。為什么會出現(xiàn)這么大的差距呢？
健康管理這個詞就躍入了人們的眼簾，歐洲人之所以壽命長是因為他們從誕生到死亡比較注重個人的日常健康管理。那么這與空壓機(jī)管理有什么關(guān)系呢？如果要想空壓機(jī)少出故障、延長使用時間、多創(chuàng)造價值，那么空壓機(jī)也要開展健康管理，我們把它稱為空壓機(jī)管理。按照空壓機(jī)管理規(guī)定，管理空壓機(jī)不僅可以延長空壓機(jī)使用壽命，降低空壓機(jī)故障率，最關(guān)鍵的是可以保障大家的收入?？諌簷C(jī)管理最核心的工作是監(jiān)督、檢查生產(chǎn)一線操作工每天對空壓機(jī)的維護(hù)工作，有效保障每臺空壓機(jī)每個班都能獲得科學(xué)、合理的保養(yǎng)維護(hù)。
大家來自全國各地從事這個行業(yè)，我想養(yǎng)家糊口、多掙點錢可能是大多數(shù)人的目的。咱們公司是一個有1000多名員工、有8臺左右空壓機(jī)的大中型企業(yè)。大家每天上班主要是操作各自的空壓機(jī)，我想大家可能都希望空壓機(jī)永遠(yuǎn)不壞、精度永遠(yuǎn)最好，因為這樣可以在8個小時之內(nèi)掙更多的錢，否則一旦空壓機(jī)壞了，今天就掙不了幾個錢了。如果空壓機(jī)壞了幾天，那么使用這個空壓機(jī)的人肯定可以想到這個月工資沒保證了。由此可見空壓機(jī)對每個操作工的重要性，它就是大家的掙錢機(jī)器呀！空壓機(jī)就像人一樣也有壽命周期，也需要檢查、保養(yǎng)、愛護(hù)，空壓機(jī)也需要健康管理，只要每個操作者嚴(yán)格按空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)要求，用心維護(hù)好，使它能夠健康運轉(zhuǎn)，也就等于“維護(hù)”了你的工資。如果空壓機(jī)不能正常運轉(zhuǎn)，就會給全體員工的工資收入帶來直接影響。

我們每臺空壓機(jī)的操作者都是空壓機(jī)的主人，都要像愛護(hù)自己一樣愛護(hù)空壓機(jī)。我們是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線的空壓機(jī)操作者都形成一個利益共同體，每個人的利益都和空壓機(jī)能否正常使用有直接關(guān)系。一旦生產(chǎn)線有某一臺空壓機(jī)沒有保養(yǎng)好，一出現(xiàn)故障就停半天、一天甚至幾天，導(dǎo)致整個生產(chǎn)線無法正常運行，就會連平日認(rèn)真做好空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的員工也受到牽連，在車間沒事可干、沒錢可賺，嚴(yán)重影響了大家的共同利益。
每位員工都有家，都肩負(fù)著家庭責(zé)任，我們到公司上班的主要目的就是掙錢養(yǎng)家，讓家人更好的生活。如果有個別人對空壓機(jī)不愛護(hù)，就會影響到每個家庭的利益。因此我們必須制定一套過硬的制度，來約束那些不愛護(hù)空壓機(jī)的操作者，約束不履行職責(zé)的車間管理人員以及空壓機(jī)維修人員，保障愛護(hù)空壓機(jī)的大多數(shù)員工的利益。
我們有個別操作者認(rèn)為，空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)會浪費時間，減少產(chǎn)量，所以一提到空壓機(jī)保養(yǎng)就有意見、鬧情緒；也有些操作者認(rèn)為空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)是維修工的事，與自己沒多大關(guān)系。我們要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“操作者是空壓機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)第一責(zé)任人”的意識，這是任何一家企業(yè)的員工都必須履行的職責(zé)。每天利用一點時間做好空壓機(jī)檢查、擦拭、加油潤滑等保養(yǎng)工作，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，就會大大降低故障發(fā)生率，生產(chǎn)效率提高了，工資收入就會提高。如果平時不注意維護(hù)保養(yǎng)，萬一遇到生產(chǎn)繁忙的時候空壓機(jī)發(fā)生故障了，占去了大量的維修時間，不但自己減少了收入，也給上下道工序的員工造成損失。
空壓機(jī)維修人員的主要職責(zé)是做好空壓機(jī)的檢修與大修工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查操作者是否按規(guī)定做好空壓機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)。只有對空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)指導(dǎo)、跟蹤與監(jiān)督，讓操作者養(yǎng)成愛護(hù)空壓機(jī)的好習(xí)慣，才能緩解檢修、大修壓力，減少空壓機(jī)維修時間。

生產(chǎn)車間各級管理人員同樣必須做好空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的跟蹤監(jiān)督工作，并全力支持、配合空壓機(jī)維修人員按計劃做好空壓機(jī)檢修、大修工作。如果忽視了對空壓機(jī)使用的監(jiān)督管理，那么保證產(chǎn)量和質(zhì)量、保障員工高收入就成為一句空話。
各項目主管必須為本部門空壓機(jī)管理提供相關(guān)的流程、標(biāo)準(zhǔn)文件與相關(guān)考核制度，并提供宣傳培訓(xùn)支持，指導(dǎo)各部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好空壓機(jī)管理工作，并監(jiān)督、跟蹤空壓機(jī)保養(yǎng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與制度的執(zhí)行情況。
我們制定流程、標(biāo)準(zhǔn)與制度，是為了保障每個人都獲得高收入?？諌簷C(jī)保養(yǎng)不好的人必須嚴(yán)格按制度處罰，但如果每個人都認(rèn)真做好空壓機(jī)保養(yǎng)，自然就不會受到制度的約束，不會被處罰了。
對空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督，實行逐級負(fù)責(zé)制的辦法，班組長發(fā)現(xiàn)操作者做不好，就對操作者嚴(yán)格按制度處罰；車間主任發(fā)現(xiàn)操作者做不好，就對班組長加倍處罰；項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)操作工做不好，就對車間主任加倍處罰；空壓機(jī)班組長發(fā)現(xiàn)操作者做不好的，直接對空壓機(jī)維修人員按制度處罰；空壓機(jī)部負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)操作者做不好的，直接對空壓機(jī)維修班組長加倍處罰。對于各級管理人員的處罰，不得對下一級人員進(jìn)行二次分配。

我們一定要用制度約束不認(rèn)真保養(yǎng)空壓機(jī)的人，保障廣大員工的正常收入。只有人人自覺做好空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作，才能提高生產(chǎn)效率，提高個人收入，保障大家的共同利益，同時也實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。
最后提幾點建議：

1. 交接班時要交接空壓機(jī)狀態(tài)，如果空壓機(jī)交接時有問題，要詢問清楚上一班的操作工空壓機(jī)都有哪些不正常的問題，然后及時找維修工檢查。
2. 上班后，先檢查空壓機(jī)運行輔助的潤滑油、冷卻水、氣路、電路是否正常；機(jī)械靠潤滑，機(jī)械上各潤滑點的潤滑油是否潤滑良好，要按照要求潤滑相關(guān)部位；機(jī)械運行的震動及噪音有無變大。要認(rèn)真學(xué)習(xí)空壓機(jī)的使用說明及維護(hù)說明，按照要求做好每天、每周、每月的保養(yǎng)項目，下班前要認(rèn)真清理空壓機(jī)的各個部位的衛(wèi)生，絕不允許空壓機(jī)沒有保養(yǎng)就下班。你不保養(yǎng)就會導(dǎo)致下個班也不保養(yǎng)，空壓機(jī)很快就會壞掉。
3. 提高操作技能，正確使用空壓機(jī)。防止誤操作導(dǎo)致的空壓機(jī)損壞。
4. 堅決杜絕沒有經(jīng)過培訓(xùn)及認(rèn)可的人員操作空壓機(jī)。